項目總監(jiān)：唐政老師
項目經(jīng)理：黃奇老師
高級顧問：胡志揚老師、趙翼老師
項目時間：2016年03月07日 至2016年09月07日

企業(yè)簡介

東莞市格林皮革有限公司創(chuàng)建于2005年,公司總?cè)藬?shù)150人，廠房建筑面積7000平方米，年產(chǎn)值15000萬。是一家集產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的綜合性皮革企業(yè)。專業(yè)生產(chǎn)PU合成革和絨面超纖。主要產(chǎn)品有：真超纖、仿超纖、剝離皮、磨砂革、熱壓變色革等三十余個品種。

2014年11月15號思博--格林皮革項目調(diào)研過程中，開展了管理層拓展訓(xùn)練營

東莞市格林皮革《2015年年度經(jīng)營目標發(fā)布會》于2014年12月20至21日在東莞設(shè)計師酒店隆重舉行

2015年07月10日格林項目第一階段總結(jié)

2016年3月 15日，深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司與東莞市格林皮革有限公司成功續(xù)簽第三期的項目輔導(dǎo)合作。

思博駐格林項目組進駐格林公司一年來，第一、二期（2014年11月13－2015年7月19日）管理變革在駐廠項目組負責人譚德勝老師的帶領(lǐng)下，在激勵機制構(gòu)建、訂單準交提升、物料管控、品質(zhì)提升、樣品及時性提升、構(gòu)建目標系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、執(zhí)行力系統(tǒng)等方面取得了預(yù)期的效果，繼續(xù)展開第三期管理變革的續(xù)簽！

企業(yè)經(jīng)營及管理方面存在的主要問題：

1.銷售額（美元）：2013年3500萬，2014年3700萬，2015年3400萬（折合人民幣約2.15億元），實際利潤≤1% ，嚴重低于行業(yè)水平； 2015年三個大客戶（A12U—所占公司訂單從14年7.38%到15年減至1.73%、A26U、B26M)因單價問題而減單，導(dǎo)致訂單減少，公司產(chǎn)品單價在市場上無明顯競爭優(yōu)勢；

2.管理團隊跟不上企業(yè)發(fā)展的需求，沒有形成數(shù)據(jù)化管理模式，對大環(huán)境蕭條意識反應(yīng)跟不上市場節(jié)奏，缺乏成本管理意識；

3.企業(yè)文化沒有形成系統(tǒng)性，執(zhí)行力低、凝聚力差，出現(xiàn)員工與公司討價還價的現(xiàn)象；

4.公司部門職能缺失較多，崗位職責不清晰，具有重疊和空白現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生相互推諉、相互扯皮；

5.沒有建立規(guī)范、系統(tǒng)的企業(yè)運營系統(tǒng)，執(zhí)行效率太低，管理機制嚴重滯后于市場的需求，信息的傳遞能力較差，流程大多是“人治”，辦事效率低；

6.公司的整體基礎(chǔ)管理較薄弱，中層管理者缺失管理的工具和方法、匯報對象模糊、存在多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象；

7.人力資源的管理（選、育、用、留、退）缺失比較大，當前只停留在招聘的事務(wù)上；

8.公司中基層員工的培訓(xùn)基本是空白，沒有持續(xù)的培訓(xùn)系統(tǒng)，不能支持企業(yè)發(fā)展的需要；

9.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理能力比較薄弱，管理水平還是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)水平，在生產(chǎn)管理中基本沒有應(yīng)用生產(chǎn)管理的工具。

項目輸出結(jié)果

企業(yè)導(dǎo)入《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算》取得成績：

1、實現(xiàn)2年業(yè)績每年增長增長18.7%；

2、物料損耗率下降67.8%；

3、生產(chǎn)效率提升12.4%；

4、訂單準交率由原來的70%提升到了90.00%，提高了28.6%；

5、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年實現(xiàn)利潤增長80%；

6、倉庫庫存金額降下200多萬元。