深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
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| 名稱：生產系統(tǒng)目標達成實操班 | ||||||||
| 課程講師：唐 政 | ||||||||
【制造型企業(yè)面臨的困境】1.有訂單但做不出來； 2. 交期長； 3.不良率高，損耗導致企業(yè)沒有優(yōu)劣； 4. 效率低、員工工資過高，導致企業(yè)沒有競爭力 【課程特色】 1.50家企業(yè)績效管理案例解碼：思博團隊超過50家企業(yè)績效管理實操的真實案例講解； 2. 現場沙龍：專家老師現場指導及互動，讓企業(yè)中高層帶著問題來，帶著答案回； 3.現場獲取：學習課件、工具、方法及表單的免費獲取。 【課程大綱】
課程板塊
原理.原則+方法論
交期、效率突圍工具與案例
銷售預估模式導入
生管六大組合拳模式導入
制造企業(yè)價值流分析與導入
產銷分析大會組織召開
人效數據分析
構建員工激勵機制
構建管理人員激勵機制
案例：恩典皮具PMC交期提升案例，美鉑林電子PMC交期提升案例
品質突圍工具與案例
企業(yè)內部品質標準構建
品質數據系統(tǒng)構建（來料、制程、成品）
品質攻關與品質手法導入
案例：奧沃森集團品質攻關案例
庫存快速下降突圍工具與案例
庫存數據分析
影響庫存金額的原因分析
庫存處理方法
安全庫存構建技巧
帳物卡準確率構建
案例：格林皮格快速處理庫存案例
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